From Reflection to Renewal
Energizing Q2 Together

As we return to our routines after the Eid festivities, it’s important to carry forward the lessons of Ramadan—compassion, patience, and community—and channel them into a productive and focused Q2. This period is an opportunity for IC teams to rebuild momentum, inspire collaboration, and set the tone for the months ahead.

Why This Transition Matters

The time after Ramadan can feel like a reset—both personally and professionally. Employees may still be adjusting to regular routines, balancing energy levels, and reconnecting with their goals. For IC professionals, this is the perfect chance to:

  • Recognize contributions during Ramadan and Eid.
  • Reignite focus and team alignment for Q2 goals.

How IC Teams Can Support This Transition
  1. Highlight Ramadan and Eid Success Stories
    • Share examples of team or individual contributions that embodied the spirit of Ramadan. Whether it was through charitable drives, acts of kindness, or team-building efforts, showcasing these stories fosters a sense of pride and connection.
  2. Rebuild Momentum with Clear Goals
    • Use this time to re-align teams with organizational priorities for Q2. For example, host a “Vision for Q2” town hall or distribute a roadmap that outlines key milestones.

Example: A regional division of a global tech company used the post-Ramadan period to organize collaborative strategy sessions, allowing employees to set personal and team goals for Q2, which improved alignment and focus.

  1. Respect Energy Levels and Create Balance
    • Employees are adjusting to life after fasting and holidays. Encourage managers to take a compassionate approach with check-ins or flexible deadlines to help teams regain their flow.

Momentum isn’t just about speeding up—it’s about creating an environment where employees feel motivated, energized, and aligned with the organization’s vision.

Pro Tip for IC Professionals

Use the values of Ramadan to inspire a team challenge for Q2. For example, launch a “Growth Together” initiative where teams collectively set goals for achieving personal and professional milestones.

Get our Monthly Newsletter
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
How can we help ?
من التأمل إلى التجديد
تنشيط الربع الثاني معًا

رجعنا لروتين الشغل بعد عيد الفطر، ودي فرصة حلوة إننا نستفيد من دروس رمضان—التعاطف، والصبر، وروح الجماعة—ونحولها لطاقة جديدة وتركيز قوي للربع التاني. الفترة دي فرصة لفِرق التواصل الداخلي إنها تستعيد الزخم، وتخلي الشغل أكثر تعاون، وتحدد النغمة اللي هنمشي عليها في الشهور الجاية.

ليه الفترة دي مهمة؟

تعرف الإحساس بعد رمضان؟ كأنك بتبدأ من جديد. الموظفين بيحاولوا يرجعوا للروتين، يوازنوا طاقتهم، ويركزوا على أهدافهم. هنا ييجي دورنا كناس شغالة في التواصل الداخلي، ونسأل نفسنا:

  • إزاي نقدر نحتفل بمساهمات الناس اللي اشتغلوا خلال رمضان وعيد الفطر؟
  • إزاي نشجع الفرق إنها تركز على أهداف الربع التاني وتشتغل مع بعض؟

إزاي نساعد الفرق تعدي المرحلة دي؟

  1. احكي قصص نجاح رمضان وعيد الفطر
    • شارك قصص عن فرق أو أفراد عملوا حاجات إيجابية خلال رمضان زي التبرعات، أو أعمال الخير، أو فعاليات جمعت الفريق. القصص دي بتخلي الناس تحس بالفخر والانتماء.
  2. حدد أهداف واضحة عشان تستعيد الزخم
    • دي فرصة حلوة إنك تعيد ترتيب الأولويات وتخلي الفرق كلها فاهمة هي هتعمل إيه في الربع التاني. ممكن تعمل جلسة "رؤية الربع التاني" أو تبعت خريطة فيها المراحل المهمة.

مثال: في شركة تقنية عالمية، عملوا جلسات استراتيجية بعد رمضان، الموظفين شاركوا في تحديد أهدافهم الشخصية والجماعية للربع التاني، وكانت النتيجة تركيز أعلى وتناغم أحسن.

  1. خليك مرن مع طاقة الموظفين
    • ناس كتير لسه بتتأقلم مع العودة للحياة بعد الصيام والعيد. شجع المديرين إنهم يبقوا مرنين، يعملوا اجتماعات صغيرة عشان يطمنوا على الفرق، ويسمحوا بمرونة في المواعيد النهائية.

نصيحة سريعة لفِرق التواصل الداخلي

خد قيم رمضان، زي التعاون والإحسان، وخلّيها أساس لتحدي جماعي للربع التاني. جرب مثلًا مبادرة "النمو معًا" اللي الفرق فيها تحدد أهداف شخصية ومهنية وتشتغل عليها سوا.

Get our Monthly Newsletter
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
How can we help ?